Bilan de l’intervention
L’audit a été présenté aux équipes dirigeantes avec des préconisations organisationnelles, managériales, business et financières sur mesure, adossées à un plan d’action et de déploiement sur 12 à 18 mois.
Audit stratégique d’un
centre d’innovation en informatique
La demande de l'entreprise
Afin de poursuivre une dynamique de recherche et développement (R&D) en interne, le client souhaitait avoir une vision globale des activités R&D au sein de sa structure pour pouvoir adapter sa stratégie.
Audit des activités R&D et actions
Cet audit a été menée au plus proche des équipes, avec une disponibilité forte de la part des équipes transverses au département R&D, de l’équipe dirigeante et des collaborateurs intégrés à la R&D.
Plusieurs outils ont été utilisés pour mener ce diagnostic comme par exemple:
- Immersion
- Interview
- Analyse des projets
- Analyse des modes de financement des projets
- Etude de la pratique managériale …
La mise en place d’une communication claire et transparente au sujet de la démarche de diagnostic a contribué à établir une cartographie organisationnelle et financière fine de ce département R&D.