Des porteurs de projet ont sollicité LSD Consulting dans le cadre de la définition et conception de leur projet de start-up en e-santé. L’objectif : passer de la phase d’idéation au premier prototype et ensuite poser les bases du développement d’une offre de services attractive et rentable.
La phase d’idéation réalisée entre les associés, des ateliers de co-construction de la raison d’être et de la proposition de valeur ont été réalisés en présentiel.
Un benchmark précis des solutions existantes a permis de clarifier le périmètre de l’offre et de définir une roadmap de développement des offres.
L’étude des modalités de financement du projet (levée de fonds, business angel, love money, prêt d’honneur …) ainsi que du financement par les futurs clients de l’accès à la plateforme (DPC, OPCO, CPF …) ont permis de définir le cadre financier de développement de ce projet.
L’approche jour/homme a été privilégiée afin d’évaluer la faisabilité du projet et sa viabilité dans sa phase d’amorçage.
Pour pouvoir solliciter des acteurs du marché et/ou un développement logiciel sur-mesure, l’aide à la rédaction du cahier des charges fonctionnel a permis de gagner un temps significatif sur la feuille de route de lancement produit.
La préparation à la commercialisation s’est faite en collaboration avec les associés, afin de susciter adhésion et sentiment d’appartenance à la marque. La grille tarifaire et le mode de financement ont mobilisé une bonne partie des ateliers.
La feuille de route dessinée pour le lancement et les jalons définis, une organisation au service de la performance et réussite du projet a été mise en place: process agiles, gestion des ressources, suivi budgétaire, répartition des rôles en fonction des appétences et compétences ou encore mise en place d’une logistique de formation par exemple.
Cette mission s’est faite sur la durée avec comme résultat un premier prototype lancé en production au bout de quelques mois.
Le business plan en main, ainsi que des modèles de pitch ont permis aux associés de solliciter des fonds pour financer le démarrage de l’activité.
La clé de réussite de ce projet a été la collaboration et co-construction active entre le cabinet et les associés.